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    河南實驗室凈化之初需要遵循這些步驟

    發(fā)布時間： 2018-10-27　　點擊次數(shù)： 1236次
     　　在同樣類型的生產企業(yè)，在建設凈化工程時對功能間的規(guī)劃設計無非有這幾類：原料間、生產制作間、包裝間、更鞋間、更衣間、洗消間、潔凈走廊。但是在對具體客戶進行規(guī)劃車間方案時，卻需要考慮多方面的因素，以達到客戶要求以及合理的規(guī)劃。為更好地服務于客戶，河南實驗室凈化為客戶量身打造個性化且合理的凈化工程解決方案，在方案設計之初，河南實驗室凈化一般遵循以下步驟：
     
    　　一、了解客戶的生產產品的品種、生產工藝和生產流程，需要建設的凈化工程項目的面積、結構、方位及現(xiàn)有布局。根據(jù)此階段的資料規(guī)劃各個功能間的走向和次序。
     
    　　二、根據(jù)客戶的生產規(guī)模，生產設備的情況，原輔料及中間產品技術規(guī)格，成品包裝形式與規(guī)格， 初步確定凈化車間面積和結構形式。再結合客戶未來三五年的規(guī)劃情況確定凈化無塵車間各功能間大致的面積。
     
    　　三、河南實驗室凈化根據(jù)客戶所在行業(yè)的潔凈度要求，明確溫濕度與潔凈度要求，通過一系列的空氣凈化工程規(guī)劃方案來達到此項要求。
     
    　　四、結合客戶的個性化需求，如結合客戶的生產習慣，凈化工程項目完工后是否經常接待客戶前來參觀，以形象展示為重還是以實用為重等，凈化工程公司需再為此凈化工程方案設計相對應的加分項目。
     
    　　完成上述工作后，在進行河南實驗室凈化的平面方案設計時的的設計思路如下：
     
    　　1、確定凈化車間的人物流進出口位置。必須做到人物流路線合理短捷，互不交叉干擾，并與廠區(qū)總體人物流路線吻合。
     
    　　2、設計功能間不論是輔助區(qū)，還是生產線，其均應滿足生產要求和操作的方便性，盡量減少物料和人員的往返，各功能間不得相互穿越；潔凈區(qū)和非潔凈區(qū)、無菌操作區(qū)和非無菌操作區(qū)能有效分隔。
     
    　　3、劃分生產線和輔助區(qū)(包括空調凈化工程制冷、配電、制水站等)、潔凈區(qū)域和非潔凈區(qū)域。設計原則為人物流路線合理、潔凈區(qū)域和非潔凈區(qū)域互不交叉干擾，操作方便，各區(qū)域相對獨立、相互無干擾，物流人流輸送管道短。
     
    　　想要確保車間潔凈度的潔凈度，河南實驗室凈化嚴格的衛(wèi)生管理和控制是保障工程空氣質量的必要手段。從以往的經驗來看，凈化工程的衛(wèi)生管理工作比較復雜，有些細節(jié)得不到關注進而就有可能發(fā)生意外，進而對凈化工程衛(wèi)生質量造成影響。所以，研究掌握凈化工程的衛(wèi)生管理要點十分重要。
     
    　　1、空間環(huán)境衛(wèi)生控制
     
    　　每天生產前半小時，現(xiàn)場領班應負責開啟車間空氣凈化系統(tǒng)，確認凈化設備正常工作，并作好相關記錄；生產結束后,領班應負責關閉空氣凈化系統(tǒng);并做好相關記錄；所有出入凈化工程的人員進出車間必須隨手關門,以保證凈化工程內空間潔凈度和安全氣壓。
     
    　　2、人員衛(wèi)生控制
     
    　　生產前，由專門人員對車間及緩沖間的消毒設施進行觀察，河南實驗室凈化確保其能夠正常使用；生產企業(yè)需要安排專人在人流高峰期對員工衛(wèi)生、著裝等進行檢查，確保進入車間的人員都能夠符合衛(wèi)生要求。
     
    　　3、車間地面衛(wèi)生控制
     
    　　生產前員工員工對車間地面進行*清潔；生產過程中，員工應及時清理垃圾及廢棄物，并且在清理后對地面進行清潔；生產結束后，員工同樣要對地面進行*清潔；凈化工程管理需嚴格遵循人物分流的原則，人員進出和物品進出要分別走規(guī)定的通道，防止污染出現(xiàn)。
     
    　　4、車間設備衛(wèi)生控制
     
    　　每生產前，工作人員需對設備及工器具表面用酒精擦拭消毒；河南實驗室凈化生產過程中，但凡停產時間超過15分鐘，或者連續(xù)生產2個小時，工作人員需擦拭設備、工器具表面；生產結束后，工作人員應該及時清理本崗位產生的污染物，并對設備和工器具進行清潔。
     
    　　河南實驗室凈化與潔凈工程的設計建設工作一樣，車間的衛(wèi)生管理控制同樣需要人們的重點關注。生產企業(yè)在凈化工程投入使用后，需要從空間環(huán)境衛(wèi)生、車間地面衛(wèi)生、人員衛(wèi)生、車間設備衛(wèi)生等入手做好凈化工程衛(wèi)生控制工作。
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